Google 开始为部分地区的地图用户提供实时交通到达所需要时间预估。在搜索开车路线功能时,你会看到顶部的理想或平均时间,后面跟着一个时间标有“根据当前交通情况”。这一新特性的说明,发布在 Google Maps and Earth 团队的上。  Google 表示实时预估数据主要依赖于“当前及历史交通数据”。与此前一直所使用的理想或平均时间相比,根据当前情况预估到达目的地所需时间将更有价值。因为上下班高峰期和其它时间的路况有很大不同,能让用户结合当前实际路况选择最优路线。  遗憾的是这一新特性目前暂时仅支持美国部分城市,不过 Google 表示正在把这一功能扩张到更大范围。用户可以通过 Google Maps for Android 反馈实时路况,但国内很大城市都有交管局的实时交通数据,直接将这些数据加入这个特性中应该能发挥不错的应用。

  诺基亚 CEO 的执行力,从雷德蒙德到埃斯堡,基本上已经彻底征服了很多人。按照一位接近 Stephen Elop 的人转述的日程表,这哥们的人生碎片间隙,基本上已经以 10 分钟为单位计算了。  其实笔者更关心的是,Stephen Elop 自己在用什么手机。正好 Lumia 正式登陆中国,Stephen Elop 自己在用什么手机,得,被剧透了。  Elop 的日常主力机,蓝色的 Lumia800,肯定不是 CDMA 的。黑色是 Lumia 900。真正亮点是中间红橙色的 PureView 808,定制特别的 Belle,确实足够厚。Elop 老师俨然已经发展成为了摄影爱好者,PureView 808 对于他很显然也就是一卡片相机了。憧憬于,PureView+Lumia 的 Windows Phone 相机,只是时间问题。

  技术流和准确的市场定位,是海豚浏览器成功的原因。然而,它商业价值的实现,还需要等待 HTML5 的降临。  在 2 月末于巴塞罗那举办的全球移动通信大会上,百纳信息技术有限公司(MoboTap)召开了海豚浏览器新版本的发布会。发布会上,创始人兼 CEO 杨永智介绍了最新版本海豚浏览器的语音控制操作。这种“排场”对中国开发者群体来说还是第一次。  2010年 2 月份登陆 Android Market 的海豚浏览器,在 2011 年 12 月份迎来了自己在美国的第 1000 万个用户。在美国,海豚浏览器绝对是知名度最高的中国开发者作品之一。它不但吸引了谷歌副总裁 Andy Rubin、GetJar 创始人 Ilja Laurs 和 Lady Gaga 等高端人群作为用户,而且还是美国风投和科技媒体追逐的明星。就在不久前结束的 CES2012 之上,已经栖身投资界的前谷歌第 30 号员工 Aydin Senkut,还特邀行程满载的杨永智乘坐自己的私人飞机,表明了自己的投资意向。  海豚浏览器在 2011 年 7 月份才回到国内上线,虽然目前尚处于第三方浏览器的第二阵营,但依靠海豚团队出色的创新能力,其在移动互联网的第一波大潮中可谓卡位成功、收获颇丰。  然而,在 2011 年爆发的移动互联网,已经进入市场与技术双双洗牌的十字路口。能否保持创新节奏不出昏招,将决定海豚能否把自己的优势保持并扩大。同时,作为普遍尚未盈利的工具类 app 阵营中的一员,海豚也将在这次变革中找到自己的未来方向。    杨永智在华中科技大学毕业之后便加入了微软的亚洲研究院。他的第一份工作便是在这个微软最具创新活力的部门,进行创意的孵化。Windows Phone 的 Metro 界面上著名的 People Hub,就是出自杨永智所在团队的手笔。  在微软近距离接触人际交互技术的工作经历,使杨永智积累了众多有关使用体验的灵感与经验。在 2009 年末,Android 的开源开发热潮,将他引领上了创业之路。实际上,虽然名片上印有“北京·武汉·旧金山”三地办公室,但并没有出国深造经历的杨永智是一位地道的“土鳖”极客,然而他和他的海豚浏览器却走了一条不寻常的创新之路。  海豚浏览器的一鸣惊人,是因为其于 2009 年末在 Android 平台之上第一个运用了多点触控技术。而在那个时候,谷歌尚未发布正式支持多点触控的 Android2.2 版本(然而被封装的底层技术其实是支持的),这令美国热衷于技术的极客们大为折服。  海豚浏览器因此一炮而红,一个月内用户便达到了 25 万并引起了 TechCrunch 的注意。因为对 Android 技术修改过大,海豚浏览器还曾一度被谷歌下架,但经过沟通后不久又返回了 Android。  杨永智并没有沉醉于这种成功。紧接着,海豚浏览器在随后版本中率先加入了多标签、手势操作和插件平台功能。这种不断的创新势头使得它在 2010 年 3 月份便拥有了美国的 100 万用户,一年之后这一数字则达到了 500 万。  如今,海豚已经是一个可以高度个性化定制的浏览器。其实,杨永智在为产品起名之初,就是借海豚这种聪明并且易于驯化的动物形象来暗示自己产品的易用性。  当被问及为何是海豚团队而非其他浏览器宿将率先取得技术突破,杨永智的回答显得中肯而谦虚。他认为,这一方面是因为以创新能力见长的 Chrome、火狐和 Opera 等名宿均难以从 PC 互联网的酣战中分身,并且移动终端 app 的模式,不能平移它们往日的经验和商业模式,这就难以激起它们创新的欲望;另一方面,在 2011 年之前,移动终端的计算能力还十分平庸,过多的功能调用会使浏览器的运行速度变得十分缓慢。这使得它们对这一领域的技术升级方向做出了错误的判断。  而海豚正是利用往日浏览器宿将们走神儿的空隙,成功地在移动互联网之上圈得一大块地盘。  海豚浏览器的与众不同之处,不仅仅在于它的技术流。精准的市场定位,是海豚取得成功的另一个重要原因。  2010年 6 月份,在海外已经取得成功的杨永智带领海豚浏览器回归中国区应用商店。而这个时候国内移动浏览器战场已经硝烟弥漫。除了在移动互联网耕耘多年的 UC 之外,2009年 6 月份,3G 门户发布了 GO 浏览器;紧接着的 7 月份,腾讯正式发布 QQ 手机浏览器。此外,还有 Opera mini、百度等势力相继杀入这一战场。  与国内市场的其他移动浏览器相比,杨永智则给海豚一个独特的品牌定位:更注重体验而忽视流量的高端浏览器。遍观中国市场,这种定位可谓绝无仅有。因为在现实的移动互联网产业环境中,流量费是用户和应用开发者都不可忽略的一个约束条件。因此,无论是作为元老的 UC 浏览器,还是后来居上准备通吃的 QQ 浏览器,抑或是其他,无一不是高举“省流量”的招牌。  对此,杨永智有着自己的思考。他认为,智能手机用户本身就偏中高端一点,相对于流量费他们更注重用户体验。实际上,他的确发现也会有很多用户手机上同时装多个浏览器,在上半个月流量充足时使用海豚,而在下半月流量不够时使用别的省流量的浏览器。  “好的用户体验和节省流量是相悖的,省流量是 Wap 那个特殊时代的产物。”杨永智说。  因为出色的创新能力和清晰的市场定位,海豚浏览器甫回国内,便得到了来自红杉和经纬的 1000 万美元风险投资。而美国专业杂志 PCworld 在去年 11 月评选出“2011年度最佳免费 iOS Apps”应用,海豚浏览器名列榜首。  杨永智毫不含蓄地称海豚是“移动互联网时代最强大的浏览器”。虽然易观国际的《中国手机浏览器用户调研报告 2011》显示,QQ 手机浏览器和 UC 浏览器的市场渗透率分别达到了 54.3%、40.7%,但在他看来,以 UC、Opera mini 和火狐为代表的第三方移动浏览器都不足为惧。  实际上,在给各种竞争对手排序时,杨永智把其他类明星 App 放在第一位,默认浏览器放在第二位,UC、Opera、火狐等放在第三位。  在他看来,移动终端的屏幕和用户的停留时间都有限,每个用户常用的应用不会超过 10 款。而那些常用的游戏类或生活信息类应用,占用了大量用户的精力,所以这些非同行的明星应用才是海豚的第一竞争对手;像 Safari 这样默认浏览器的优势显而易见,而谷歌也在今年年初正式发布了移动 Chrome 浏览器,其被优先内置到诸多终端中也在情理之中,这是海豚的第二大竞争对手;至于第三方浏览器,杨永智认为,Opera 和火狐在 PC 互联网的包袱都太过沉重,它们在移动互联网的创新能力恐难以和百纳这样的新公司比肩。而 QQ 和 360 在移动终端的浏览器布局,虽然仍旧有其他应用的协同优势,但由于入口被苹果严格控制(Android 稍好一点),这些 PC 互联网上的强者在移动互联网上已经气势大为削弱,打算风格平移的 360 产品在新年伊始被下架,就是这种局面的明证——也就是说,大家的市场成本都差不太多。    虽然在海豚浏览器的标签栏和快速访问栏里面可以看到很多网址链接,但杨永智告诉本刊,这些均为免费链接。实际上,在红杉和经纬投资海豚团队之时,也并没有提出盈利目标。毕竟,在移动互联网的当下时局中,依靠一款工具应用实现盈利还是不现实的事情。  另一个事实是,在处处碎片化的格局之中,移动互联网的应用推广成本极高。在海豚浏览器诞生的 2 年多时间中,杨永智基本没有花钱做过推广,完全是靠各种社交工具进行口碑传播,而在较长的一段时间内其还以“捐献”的方式采用收费下载模式。  “现在格局下的想象空间并不大。”杨永智向《商业价值》坦言。  虽然并不打算短期内盈利,但这并不意味着杨永智在商业价值层面不思进取。实际上,海豚团队已经盯住了这一行业发生变革的关键变量——HTML5的来临颠覆 app 模式。  PC 互联网之上的浏览器是B/S(Browser/Server)技术模式,目前浏览器所有的商业模式都是基于这个技术模式之上。然而,移动终端的革命,app 用户体验使得这一模式被冷落,PC 互联网早期的C/S(Client/Server)模式是目前移动浏览器的唯一选择。  App 实际上是一个封装起来的包,搜索充其量只能到应用这一层,不能查询应用内部的信息。而 Web app 则可以方便地跨应用检索,有助于信息的流通进而实现商业价值。同时,iOS 和 Android 都对第三方浏览器做了严格限制,没办法做深层调用,也不能与系统紧密结合。包括摄像头滤镜、发短信等功能都无法实现。这导致像杨永智这样的技术流的优势不能完全施展。  杨永智对记者表示,HTML5不但可以将 PC 浏览器的商业模式平移过来,还会大大节省开发者的运营成本。这是因为,iOS、Android 和 Windows Phone 三大阵营,各自的编程语言并不相同。现在的开发者普遍苦于同时投入三份人力成本,来进行这三个平台的开发。而 HTML5 则可以使这个问题迎刃而解。它使得移动浏览器可以跨平台,并且免安装,免维护,实现动态更新。  一方面可以拓展商业模式,另一方面可以节约运营成本,杨永智认为,HTML5的到来势必会成为成就海豚浏览器的“上帝之手”。杨永智透露,鉴于 HTML5 对于公司的重要性,海豚团队已经投入相关研发有很长一段时间,只不过对外公布的时机尚不成熟。  对于移动浏览器来说,流量的生意还要做下去,不过要待时机成熟之后再做战略展开。杨永智在坚守中等待爆发点。  他相信,HTML5会在很大程度上改变用户被苹果公司培养的基于 app 使用习惯,届时,移动浏览器必然会重新扮演平台与入口的角色。换句话说,移动终端用户由 app 回归 Web 之日,就是海豚浏览器施展抱负之时——他准备在带领海豚团队在成功改变用户 Web 浏览器使用习惯之后,再杀个回马枪。  考虑到届时国内的流量费也会进入下降通道,综合这些因素,海豚浏览器的发展空间十分可观。  虽然布局稳健,但杨永智当下还是要解决海豚浏览器的市场渗透率问题,为爆发做好准备。去年下半年,百度等新的竞争者也加入到了移动浏览器这一红海竞争中来,在激烈竞争中,3G 门户的 GO 浏览器都已经退出了市场竞争。  “我相信我们用户基数更大的时候,我们一定可以找到一个比流量更好的模式。”杨永智对本刊说。

  Visual Studio 速成版(Visual Studio Express)从来就不是一款免费产品。它的第一个版本发布于 2005 年,当时目标是成为一款入门级产品,并且售价大约 100 美元。为了建立产品用户群和促进 .NET 的发展,微软曾许诺第一年注册该产品的用户将可以免费获取。  该产品的推广活动开始于 2005 年 11 月 7 日,。见状,微软觉得最好把该产品免费公开。当时共有 5 种可用的 VS 速成版本,它们是:Visual Basic、Visual C#、Visual J#、Visual C++ 和 Visual Web Developer。  虽然 Visual J#已经不复存在,但是其他版本都进行了更新并推出了 Visual Studio 2008 和 2010 版本。另外,新版本的 、 和 也随之发布。(后两者自从变为增件之后,需要依附于另外的 Visual Studio 速成版。)  仅列出了以下版本:  目前,微软对于是否最终发布 Visual Studio 11 版本的C++、VB、C#和 Windows Phone 速成版尚未表态。

  传百度联盟总经理褚达晨离职  4月 10 日消息,据消息人士称,百度联盟总经理褚达晨近期离职,或将加盟新浪微博。百度公关部对此事不置可否。  2010年 4 月百度联盟峰会,褚达晨正式上任,任职期近两年时间。据悉,褚达晨历任百度商业分析部总监,和百度联盟总经理职位。在百度联盟总经理褚达晨之前负责人为蔡虎和周品。  百度尚未公布离职原因。据资深业内人士称,此次褚达晨加盟新浪微博,将加快新浪微博的商业化进程,或将推出类似联盟和关键字广告的商业广告平台。  截止发稿,TechWeb 尚未联系到褚达晨。

分类:兴趣

时间:2016-01-08 09:11:11