北京时间 3 月 14 日消息,戴尔公司今天正式宣布,已与网络安全与数据保护设备 SonicWall 公司正式签署最终协议达成收购。据内部人士透露,此项收购戴尔公司将向 SonicWall 公司支付 12 亿美元,而此前另外公司收购价格则为7.17亿美元。  据介绍,SonicWall 是一家成立于 1991 年的互联网安全解决方案公司,现有员工 950 人,其服务对象遍及 50 个国家,产品涉及包括:SOHO、SMB、企业、服务提供商、政府、教育等机构,Sonicwall 的产品在大中型企业、数据中心和其他高要求环境中被广泛应用,是世界一流的安全平台。  宣布完成收购后,戴尔软件集团总裁 John Swainson 表示,此项收购将会使戴尔公司在可预见未来的某个关键 IT 安全方面得到帮助,Sonicwall 独有的安全技术也将会使戴尔继续领跑 IT 安全领域。Sonicwall 公司总裁兼 CEO Matt Medeiros 也表示,这笔交易符合两家公司的未来规划,不仅能够使戴尔公司达到中期市场设计重点,也会让 Sonicwall 公司在大企业客户方面获得巨大增长。    此前戴尔 CEO 迈克尔·戴尔表示,戴尔公司不是一个 PC 商,他紧接着解释,以他名字命名的公司已经不再以 PC 出名,其新兴业务已占公司总利润一半。戴尔公司是一家“端对端解决方案供应商”,不完全是 PC 公司。他称,服务器利润率更高,为戴尔贡献了约一半的利润。戴尔表示未来公司更愿意关注新兴业务。而未来全球就业的增长点就在中小型企业,这无疑是戴尔公司的关注方向。  分析人士指出,戴尔收购 Sonicwall 公司后,Sonicwall 领先的防火墙和统一的安全网关管理(UTM)技术将全面补充戴尔的安全解决方案组合,一方面可以给客户提供全面的安全产品和服务,使得许多面临 IT 安全挑战的中小企业得到更好保障;另一方面戴尔收购 Sonicwall 公司后也让其业界竞争者面临更多挑战。

  还记得澳大利亚大堡礁的营销故事吗?那个只要在全球最棒的水域里痛痛快快的玩就能拿到一份乍舌薪水的故事。最终谁得的奖并不重要,重要的是,这件事情本身颠覆传统,让人印象深刻。Youtube 在整个活动中起到了核心作用,那些应征视频本身就如同一颗颗分散的炸弹,在当时的社交网络里炸的热火朝天。这些年后,广告人又作出了什么出人意料的举动?  来自日本的轮胎厂商 Falken 近日在 Facebook 上联手 Cityville 进行一次广告活动,奖品是一辆保时捷 911。这被称为拥有史上最奢华奖品的 Facebook 广告活动在上线的 12 小时内便获得了 4248 次 “赞” 。  Cityville 是一款具有相当影响力的 Facebook 游戏,平均每月有 4800 万人次参与。而对于 Falken 来说比 Cityville 的影响力更加诱惑人的是“史上最奢华奖品” 的称号。Facebook 是一个敏感的词汇,任何和它相关的事件都会成为聚光灯下的宠儿。  大手笔赠送保时捷 911 的事件已经成为当下社交媒体圈中的热门新闻。无论是科技博客,还是商业网站都开始自发播报这则新闻。这些媒体的曝光是影响巨大的,而且还是免费的。对免费新闻媒体运用上,Falken 实在是掌握了澳大利亚大堡礁广告的精髓。  在 Facebook 里面做营销,创造新的奖励记录。这似乎是一个非常符合逻辑的推广方式。  The Daily 作为 iOS 平台上首屈一指的新杂志媒体和 Angry Birds 这个成功的移动互联网游戏品牌的合作可谓是强强联手。为了预热 Angry Birds Space 发布,游戏公司联手 The Daily 出版了一期特刊《Birds in Space》。这本特刊是新游戏 Angry Birds Space 的用户说明书,其中既有故事来源,也有新鸟类的说明。是一本 Angry Birds 迷不可错过的电子杂志。  选择 The Daily 作为特刊的合作者是因为它和 Angry Bird 具有一样的移动互联网基因,而且都在各自领域保持领先。《Birds in Space》一经发布就登上了 App Store 的推荐榜单。  在传统背景下让某个大型杂志为其发布特刊,代价是巨大的,而且往往需要借助刊物本身的发行量。对于 《Birds in Space》来说,虽说是特刊,其实只是用了 The Daily 的名义罢了。特刊需要通过 App Store 重新下载,虽说 The Daily 不遗余力的推荐这本特刊,但对于读着来说下载与否完全看自己兴趣而定。从这个视角看,正真去下载特刊的用户有一些来自 The Daily 的读者,另一些则本身就是 Angry Birds 的粉丝。有一点是可以预计的,那就是双方将共享这批特刊用户资源,并对他们展开二次销售。  和移动互联网的媒体合作,共同享有用户。这是一个稳妥有趣的推广方式。

  3月 12 日下午,国内视频网站优酷与土豆联合宣布达成最终协议,优酷和土豆以 100% 换股的方式合并,而土豆网将面临退市的尴尬。  在带宽与内容成本的双重压力之下,盈利前景如镜花水月般可望而不可及的两家视频网站合并,其意图十分明显,即整合优势资源以抵御巨大的成本重压。但单纯的合并显然无法改变本质上的问题,归根结底,目前行业版权泡沫的现象难以卒除,或持续烧钱直至枯竭,或转型探索新的发展方向。  国内视频行业发展至今,始终在追随者着国外领先者的步伐,如今视频行业主要分为 Youtube 模式与 Hulu 模式两大阵营,Hulu 的率先盈利一度令国内视频网站趋之若鹜,纷纷效仿。然而,国内与国外的版权环境不尽相同,相比 Hulu 有大量版权内容资源通过免费获得,国内激烈的竞争环境与版权机制使视频网站陷入盲目烧钱之中不能自拔,在版权内容大肆分销背后,视频行业同质化的现象也日趋严重。  如今受困于版权成本,以酷 6 网为首的视频网站坚持 Youtube 模式的发展前景得到业界重新审视。互联网评论人士何玺认为,解决内容同质化的最好方法就是用户原创内容的发掘和包装,这是视频分享模式的核心竞争力,UGC 内容的差异化经营,更符合中国互联网的免费趋势,节省巨额的版权成本也将使视频行业更易回归盈利道路。  据了解,继此前公布与 Youtube 达成合作协议进军海外之后,酷 6 网与 YouTube 合作频道近日正式上线。酷 6 传媒的国际用户将能够通过 YouTube 运营的新频道观看到来自中国的原创视频内容。此外,据媒体报道,酷 6 计划招募一支团队来运营这一频道,以提升公司在国际市场的用户数量和营收。  知情人士透露,Youtube 此前曾与国内众多视频网站接触,之所以最终选择酷6,是因为看重酷 6 对于 UGC 内容的专注与坚持,发展模式与 Youtube 相似程度最高。  分析人士指出,互联网本身就是个社区,内容+社区化,是视频行业的趋势。“视频网站进行社区化主要目的并非减少成本,而是培养用户粘着度和忠诚度。当分享逐渐成为互联网主流的时候,当手机等拍摄设备越来越强大和普及的时候,Youtube 模仿者们却将目光转向了老旧的“媒体化”视频网,与电视台、电影院成了对手。在正确的时候做正确的事很重要,但是他们都未能够坚持到视频分享时代真正到来的时刻。  优酷对土豆本身生长自 Youtube 模式,然而伴随 Hulu 盈利的脚步推进,各自抛离视频分享路线将长视频作为主要发展方向。在互联网资深评论人士洪波看来,YouTube 原本就是社区。在大家抛弃 YouTube 模式,追捧 Hulu 模式的时候,就以为 Hulu 是救命稻草,没想到版权支出的增长也同样不堪重负。  如今优酷与土豆不堪亏损重负抱团取暖,在版权价格虚高热炒的背景下,Hulu 模式被证明在国内水土不服,难以为继。业内人士认为,优酷土豆整合使视频行业的竞争格局更加清晰,以长视频网站的市场份额将遭遇冲击,而以酷 6 为首的 Youtube 模式或将重新成为行业最具影响力的发展方向。

  Google 花 125 亿美元收购摩托罗拉,等于是“抛弃了”三星和 HTC。冒着得罪 Android 阵营手机巨头的风险,Google 会从中获得什么巨大收益?也许这次并购是一个综合考量,摩托的 LapDock 可能就在其中。  有人预测,Google 只是看中了摩托罗拉积累的庞大专利。在获得这些专利授权后,Google 就会把摩托分拆出去卖掉。既然是假设,那就得彻底。如果 Google 在彻底完成收购之后,一直保留摩托作为一个附属的硬件部门又会是如何呢?转身成为硬件厂商跟三星、LG、HTC 对着干,显然这是脑残的想法。有一种可能是 Google 使用摩托的 LapDock,去帮助两个重要平台的发展:Android 和 ChromeOS。    Android 的情况不错,它是现在最流行的智能手机平台。Android 当前发展重点是如何最大化手机广告的利润,也可以这样说,目前要求收集大量的 Android 用户信息,这些数据不但有助于开发新产品,也意味着创造更多的收入来源。  ChromeOS 的境况,只能说是在逐渐走向成熟。若想复制 Android 平台的成功,还不够火候。ChromeBook 则比较悲剧了,相对于市场热捧的 Android 智能手机和平板,厂商对它的兴趣十分有限。因为跟 Google 合作的笔记本硬件厂商,目前的优先发展对象是超极本和下半年的 windows 8。  摩托罗拉则能改变这种情况,它能催化目前反应冷淡但极具发展潜力的产品。去年,摩托发布了 Atrix 4G 智能手机,并专门打造了 LapDock 配件。在手机连接上 LapDock 后,不但变身为一个小型的笔记本电脑,LapDock 还能给手机充电。这台电脑运行着定制的 Linux 系统,Android 上所有的数据都能够保留和使用,但无法安装和使用传统的 App,就像 ChromeBook 一样,用户是基于浏览器来操作这台设备。    LapDock 带来的模块化电脑概念值得称道,然而真正使用时我发现桌面体验有待加强。在 Linux 系统环境下,设备反应慢,运行迟缓。一部分原因可能来自硬件配置方面,另外则可能是 Linux 本身执行效率低下。然而,需要说明的是,今天的手机配置强大、动力充足,能够更好地适应基于浏览器操作的电脑环境。还有,别忘了 Google 优化 Linux 代码的能力,改进软件的强项是摩托罗拉无法单独具备的。  既然如此,另外也作为摩托罗拉的拥有者,Google 完全可以把 LapDock 纳入下一代 ChromeBook 和智能手机的发展蓝图中。  这样做可能会让 ChromeOS 合作的硬件厂商不满,但它们完全没可能因此正式反对 Google 的这个做法。因为它们自己的 ChromeBook 销售惨淡,而且看起来 Google 也准备放弃 ChromeBook 的发展。进一步说,它们放弃发展 ChromeBook 的损失十分微小,而跟 Google 在 Android 手机上作对则代价巨大。  从硬件的角度来看,目前所有的 ChromeBook 都使用的是 Intel 的 x86 芯片。当初 Google 曾说过,ChromeOS 将能够支持 ARM 架构的芯片。正好摩托罗拉在这方面有一定发展,积累了不少经验。Google 最近有新的 ChromeOS 代码计划,这也暗示了基于 ARM 架构的三星猎户座处理器将出现在 ChromeBook 上。距离 ARM 芯片的 ChromeBook 出现,可以说很近了。  如果摩托罗拉和 Google 真的发展这种由手机组合而成的 ChromeBook,会有哪些好处呢?    首先,对于如今标价 300 到 420 美元的 ChromeBook,这种新一代 ChromeBook 的售价将更便宜。LapDock 无需集成更多的天线或 CPU/GPU 等芯片,因为这些都可以交给手机去处理。  其次,使用手机去组成下一代 ChromeBook,将能保证 ChromeBook 无处不在的突出连接性。这对基于浏览器操作的 ChromeOS 意义重大。  最后,Android 和 ChromeOS 作为两个不同体系的操作系统各自独立发展了很久,而这种新一代 ChromeBook 的出现将能使二者更好地融合在一起。用户将能够逐渐适应两种平台的过渡,PC 端和智能手机体验鸿沟将不会像现在这般巨大。  ChromeBook 的发展的确遭遇了一些挫折,Google 推出的这个产品肯定事先有充分的考虑和论证,关于它将彻底失败的预言还为时尚早。不知道是否因为嗅到了这样的行业气息,最近华硕就在研发类似的设备 Padfone。它也能够将 Android 4.0 系统的智能手机跟一个底座结合,从而变身为笔记本电脑,不同的是无论是手机还是变为电脑后,都使用相同的操作系统。  这样的 ChromeBook 一旦出现,对于笔记本电脑和智能手机行业都将带来重要影响。产业会如何洗牌,我们静观其变。

  施华洛世奇、LV、天梭表……为何群起向网商开炮?    情况颇为不妙。  继天梭表向电商网购“开火”之后,以奢侈类水晶饰品著称的施华洛世奇,近日宣称:公司目前为止,没有在中国地区内授权任何网站销售施华洛世奇产品。矛头指向京东商城。  此后,LV、GUCCI、Coach、PRADA 等奢侈品牌也纷纷出面,宣告“未授权中国网站进行商品销售”。  就这样,一向传递着自信与辉煌的京东商城,站到了舆论的风口浪尖。在此之前,已有呼哈网、网易尚品、品聚网这几家奢侈品电商身陷囹圄,以倒闭收场。  这些故事的主角各有不同,但爆发危机的内在机理实则一致:撕开中国奢侈品网购市场火红外衣,货源渠道颇为混乱。而“简单将电商与奢侈品二者叠加在一起,以大众电商的操盘路径来经营奢侈品,注定要掉入‘低价漩涡,信誉危机’,最终将自己逼向死胡同。”对外经济贸易大学奢侈品研究中心执行主任周婷说。    “在中国地区内,没有授权京东商城、卓越亚马逊销售施华洛世奇的产品。同时,目前为止也没有在中国地区内授权任何网站销售‘施华洛世奇’的产品。”近日,施华洛世奇一则声明,将一向传递着自信与辉煌的京东商城推向风口浪尖。  这是继“天梭表”公开指责当当网后,又一个奢侈品牌否认了电商销售渠道,而 LV、GUCCI、PRADA 等多家奢侈品牌也相继做出类似表态。  据记者不完全统计,目前京东商城所售的施华洛世奇商品多达 7 个网页,将近 364 款产品。京东商城相关负责人在接受南都记者采访时表示,“京东商城所销售的‘施华洛世奇’及其他奢侈品品牌产品均来自正规渠道,供应商及品牌厂商均具备合法的企业资质,而且商品手续完备并带有正规商业发票,是符合中华人民共和国法律规定的正规商品。此外,京东商城及相关供应商在法律规定的范围内会全权负责这些商品相关的售后服务。”  而对于具体的供货渠道,京东商城并未透露。这种模糊说法显然无法令人信服。或许,京东商城依然不很确定“合法边界”在哪里,也迟迟未见其将施华洛世奇、L V、G U C C I、C oach、PRA D A 等品牌产品从网站上下架。  如果没有获得品牌方授权,京东商城等电商平台的奢侈品货源,究竟是来自哪里,是否真实可靠?这引发了业界质疑。    按照中投顾问 IT 行业研究员王宁远提供的数据,“目前,中国电商领域八成以上的奢侈品并未直接获得厂商授权。”  对外经济贸易大学奢侈品研究中心执行主任周婷告诉南都记者,做奢侈品网购的“蜂蜜”在于国内外奢侈品销售差价太高,这给供应链上的利益攸关者提供了炒作的空间。  在这里头,“海外代购采取的是‘蚂蚁搬家’方式,提供的货源极其有限。若到实体经销商处拿货,拿货价一般是零售价的 7 折以上,这个价格在网络上销售显然不具备优势,何况还不是有钱就能拿到货。”万表网 CEO 肖晓说,网站为了做业绩给风投看,用“低价”买“销量”,难免会铤而走险,靠高仿A货拉低商品价格。  奢侈品网购的货源问题,这实在是一个世界性难题。    此前,京东商城 CEO 刘强东也曾对媒体表示,“我们将绕过分销商,和奢侈品牌商直接谈授权。”  “但这是一个漫长的谈判过程,一线国际品牌的授权大致都谈下来,至少要三年时间。”走秀网 CEO 纪文泓坦言。  更为棘手的是,LV、GUCCI 等国际大牌都一再声称,在中国并未授权任何网站销售旗下产品。  里昂证券报告显示,路易威登最大的客户群在中国。古琦集团 18% 的客户是中国人,宝格丽集团的中国消费者占比 14%。面对这样难得的机会,国际大牌为何要“放掉到嘴的肥肉”?  “除了电商货源可能造成混乱之外,国际大牌可能亦想独吞蛋糕,通过官网或网络旗舰店直接运营。近几年,国际品牌在中国加大直营步伐,大刀阔斧地削减中国经销商,逻辑是相同的。”周婷分析。  但由于种种愿因,国际大牌的如意算盘或许要落空。此前不久,奢侈品品牌 Coach 与天猫合作运营的首家网络官方旗舰店,仅运营两个月,就贴出停业公告黯然撤场。    结论显而易见,奢侈品电商≠奢侈品+电商,用大众电商的操盘路径来经营奢侈品,很易进入死胡同。反之,用奢侈品的经营思维来操盘电商,同样是死路一条。  “时下,奢侈品品牌必须通过更深入的了解来吸引那些最忠实的消费群体,以亲密、迅捷、一对一的方式向他们推广产品。”国际奢侈品协会创办人、全球主席G regFurm an 说,关键是要找对方向。  而他所说的“对的方向”指的是合适的网络经销商。“比如网站的客户体验是否良好、售后服务如何、网站上线的品牌都有哪些、吸纳的消费人群是哪些等等。”周婷说,凡此标准与传统 B2C 网站讲究的流量导入、图片编排、页面设计颇为不同。这也是某些国际品牌宁可选择授权小众的“第五大道”,而不是名声大噪的京东商城的原因所在。  不过,可能品牌商误解了京东。“事实上我们强调的是方便性。”刘强东曾对媒体表示,方便性体现在尽快引进新品等方面,“比如在意大利刚上市 10 天的新品,未来可能很快就在 360TO P 上看到了。”  这是非常本土化的手笔。但不一定被消费者接受。“我们也花费大量精力制作C EO 签名的精美贺卡,附在奢侈商品上,送到消费者手里。遗憾的是,他们只关心包包是否正品,款式新不新,贺卡则随手一丢,几乎不看一眼。”某知名奢侈品网站 CEO 对南都记者说。    “中国是个有价值的市场,究竟能不能价值最大化,要看操作人的价值。”周婷说,中国奢侈品市场已经自发走过了 20 年,2011年之后的市场走向何方?谁能坚持地走下去?市场的兴奋点在哪里?这些问题值得所有奢侈品行业利益攸关者思考。  就目前来看,“大部分奢侈品销售电商采用自有资金购买,再通过自主定价进行销售的模式,其实起源于香港的二手奢侈品买卖,之后延展至其他品牌的一手销售。但因为量小,所以没有影响到品牌店的销量和价格。但中国国内电商发展迅速,网站采购量和消费者需求量都很大,网上的折扣会打乱正店商品的价格体系,所以奢侈品品牌一般都不会与第三方网商合作。”一位奢侈品高层如是说。  即便尝试合作,电商平台也要顺从奢侈品牌的意愿,遵照其要求,提供诸如“产品经理亲自送货上门”等增值服务。  对于这种“客大欺店”的合作模式,未获得授权的京东商城们,是否会妥协呢?    世界奢侈品协会中国代表处首席执行官欧阳坤  不仅是京东商城,其实目前奢侈品销售公司几乎没有一家对电子商务渠道进行授权。其实这种销售严格上来说都是不符合法律要求的。  中投顾问 IT 行业研究员王宁远  京东商城此次涉嫌侵权从根本上看是触犯了奢侈品厂商的利益。而这种利益的权衡将是解决线上、线下渠道协调的关键,也是奢侈品行业走向电商领域的关键。      “在中国地区内,没有授权京东商城、卓越亚马逊销售施华洛世奇的产品。同时,目前为止也没有在中国地区内授权任何网站销售施华洛世奇的产品。”施华洛世奇一则声明,将中国电商的“奢侈品”销售推向风口浪尖。  近年,随着奢侈品消费在国内的兴起,继淘宝海外代购个人卖家兴起后,唯品会、尚品网、优众网等一批专注奢侈品销售的网站涌现,随后京东、当当也开始涉足相关领域。  尽管京东商城一再声明所销售的“施华洛世奇”及其他奢侈品品牌产品,均来自正规渠道,商品手续完备并带有正规商业发票,均为合法途径。但对于具体的供货渠道,京东商城并未透露。其说法的公信力难免大打折扣。  一位奢侈品高层向记者透露,奢侈品品牌一般都不会与第三方网商合作,因为网上的折扣会打乱他们正店的商品价格体系。“一般网上渠道卖的都是过季的品种,一般是从经销商或代理商采购,或者是买手团队从境外购买。”  记者查阅多个电商网站,发现仍然在售的施华洛世奇产品和施华洛世奇元素产品,其价格相较于线下实体店有 20%-50% 的折让。与此相对应的是,不久前施华洛世奇在广州举办促销,打折货品并不多,而据店内人员透露最低 3 折的商品更是在半天后就售空。该店员还表示:“类似的促销活动一年最多1-2次。”  上述奢侈品高层认为,目前大部分奢侈品销售电商采用自有资金购买,再通过自主定价进行销售的模式,其实最早来源于香港。“香港这类店铺最早是经营二手奢侈品买卖,之后延展至其他品牌的一手销售。但因为量小,所以没有影响到品牌店的销量和价格。”但他认为,国内电商发展迅速,网站采购量、消费者需求量都很大,再加上价格差异明显,所以矛盾突显。“欧美经济萧条,奢侈品牌将重点转移至亚洲地区,国内近两年更是大幅增加店面,两者之间是激烈的竞争关系。

分类:兴趣

时间:2016-05-10 03:24:01